Vad är syftet med Blue Ocean Strategy?

Blue Ocean Strategy är ett koncept utvecklat av W. Chan Kim och Renée Mauborgne i deras bok från 2005 Blue Ocean Strategy:How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. Syftet med Blue Ocean Strategy är att hjälpa företag att uppnå hållbar tillväxt genom att skapa nya marknadsutrymmen som är obestridda av konkurrenterna.

Kärnidén med Blue Ocean Strategy är att gå bort från att konkurrera direkt med rivaler på befintliga marknader (röda hav) och istället skapa nya marknader och obestridd marknadsyta (blå hav). Detta kan uppnås genom en kombination av differentiering och låg kostnad, vilket gör konkurrensen irrelevant och öppnar nya möjligheter för tillväxt.

Genom att skapa blå hav kan företag:

* Generera högre vinster och marginaler

* Minska risken för konkurrens

* Uppnå hållbar tillväxt

* Särskilja sig från konkurrenterna

Några exempel på blå hav inkluderar:

* iPod, som skapade en ny marknad för bärbara musikspelare

* Cirque du Soleil, som skapade en ny typ av cirkusupplevelse

* Airbnb, som skapade ett nytt sätt att boka boende

* Tesla, som skapade en ny typ av elbil

Blue Ocean Strategy är ett värdefullt verktyg för företag som vill uppnå hållbar tillväxt och differentiering. Genom att förstå principerna för Blue Ocean Strategy och tillämpa dem på sina egna verksamheter kan företag skapa nya marknader, ta bort konkurrenter och nå långsiktig framgång.