Exempel på monopol i Pakistan: Energi, telekom, stål & mer

Pakistans ekonomi har historiskt präglats av statsdominerade monopol, många kvarstår efter liberalisering. Viktiga exempel:

1. Pakistan State Oil (PSO)

Dominerande petroleummarknadsförare (~55 % marknadsandel). Bildad 1974 genom sammanslagning (Dawood, Esso, Burmah). Kontrollerar import, lagring, distribution. Reglerade priser; strategiska reservkrav.

2. Pakistan Telecommunication Company Ltd (PTCL)

Etablerad fasttelefoni-monopol tills 2003 avreglering. Fortfarande ~60 % fast bredband; stor mobil (Ufone). Privatiserad 2006 (Etisalat 26 %), men strukturell dominans kvarstår.

3. K-Electric (f.d. KESC)

Enkel eldistributör för Karachi (20 M+ invånare). Privatiserad 2005 (Aljomaih/KE). Reglerad täriff; kronisk underinvestering, lastavstängning, stöld (~30 % förluster). Ingen konkurrent licensierad.

4. Sui Southern Gas Company (SSGC)

Monopol gasdistributör för Sindh & Balochistan. Sammanslagen 1988 (Sui Gas + Southern Gas). Transmission + distribution. LNG-import via SSGC-terminaler.

5. Pakistan Steel Mills (PSM)

Statligt ägt integrerat stålverk (Karachi, 1,1 M ton kapacitet). Byggt 1970-tal (sovjetisk hjälp). Kroniska förluster, politiserad ledning, privatiseringsförsök misslyckats. De facto monopol på inhemska platta/långa produkter.

6. Pakistan Railways

Enkel järnvägsoperatör (Järnvägsministeriet). 7 791 km nät. Monopol på gods/passagerartåg. Kroniska deficitar; arvsvärda tillgångar; ML-1-uppgradering (CPEC) pågår.

7. Pakistan Broadcasting Corporation (Radio Pakistan)

Statlig radiomonopol – nationella + regionala nät. PTV (TV) liknande historiskt; nu konkurrerar med privata kanaler.

Reformkontext

Competition Commission of Pakistan (CCP) övervakar missbruk. Energisektorsreformer (CTBCM, grossistmarknad) syftar till att bryta el/gas-monopol. Framsteg långsamt; väsentliga intressen, cirkulär skuld, styrningsluckor kvarstår.