Så här motiverar du dina anställda

Det är en svår sak att följa andras instruktioner dag in och dag ut. Att behöva svara till en chef – oavsett hur snäll hen kan vara – kan på något plan ta ifrån självkänslan. Dina beslut kanske inte är dina egna inom företaget, och du kan tvingas ändra ett projekt som du tycker fungerar bra. Men det är en del av att vara anställd. Det är meningsfullt att se saker ur ditt anställdes perspektiv när du försöker motivera hen. Föreställ dig den nivån av ansvar, hårda arbete och förväntningar. Ödmjukhet är ofta ett måste. Genom att sätta dig i hans skor kan du börja förstå vem din anställd är. Förståelse är den första nyckeln till att motivera dina anställda.

Instruktioner

1. Se på jobbet ur din anställdes perspektiv. Spendera en dag med att göra något liknande hans jobb. Gör detta även om det bara betyder att gå igenom stegen efter att ha observerat honom på avstånd en hel dag. Se till att han inte känner sig bevakad eller observerad, annars kan han bli rädd, tro att han övervakas av mörka misstankar. Du vill hålla denna del lågprofil, subtil.

2. Håll ett motiverande möte. Även om detta inte bör vara mötets fokus, bör du fråga anställda vilka slags belöningar eller bonusar de skulle vilja ha. Gör det som en eftertanke, men lyssna noga till den feedback du får från anställda. Det här är avgörande information om vad som definitivt kan motivera dina anställda.

3. Prisa offentligt. Någon är mycket benägen att upprepa en god gärning om hen generöst belönas för sina ansträngningar. Människor som är tillräckligt känsliga för att göra goda gärningar och bra arbete är sannolikt tillräckligt känsliga för att fortsätta göra det när de får pris. Nästa gång kan han till och med satsa högre för att både göra ett bra jobb och lämna ett bra intryck hos dig. Pris kan göra underverk, och det undervärderas eftersom många skojar med de som gör det som "att smörja".

4. Håll prestationstävlingar. Erbjud en kontantbonus, biljetter till en allmänt uppskattad konsernt eller nöjesparksbiljetter. Välj något som är attraktivt för dina anställda. Ha en första, andra och tredje pris redo. Du kan också inkludera en tröstpris som något lite mindre viktigt. Nyckeln här är att få alla motiverade av en rolig extra anledning, och det kommer att ge en stor moralhöjning för kontoret också.

5. Skapa en icke-prestationsbaserad tävling. Detta kan bli riktigt roligt eftersom det låter anställden "släppa loss". Ingen kommer att hänga över honom eller döma honom i denna tävling. Det är bara för skojs skull. Det kommer att motivera dina anställda genom att låta dem avkoppla om pressen. När avdistraktionen är över är det lättare än någonsin att fokusera om nu när det finns något positivt att tänka på i nära framtid som är halvvägs arbetsrelaterat. Det är lätt att hålla ögat på priset om du dekorerar en anslagstavla eller en mycket trafikad anställdzon med påminnelser och erbjudanden för tävlingen.

6. Ge en oväntad bonus till en anställd som har gjort ett exceptionellt bra jobb eller till en anställd som alltid är i tid. Dessa små uppskattningsgestalter tenderar att motivera andra att växa över sig, och den som belönades tenderar att bli en ännu mer modellanställd efter att ha insett att hans ansträngningar verkligen märks och uppskattas.

7. Var äkta. Dina anställda vet var du står ekonomiskt, och varje anställd vet att du kan skicka hans individuella värld i kaos om du bestämmer dig för att säga upp honom. Du får sannolikt dina anställda att känna sig lite nervösa när du är i närheten, även om du alltid är snäll. Försök inte låtsas att avståndet inte finns, men var uppriktig och öppen med varje anställd om dina förväntningar.

8. Säkerställ dina anställda om arbets säkerhet. Det är svårt att göra ett bra jobb när man dagligen fruktar för sitt jobb. Men se till att du vet att arbete granskas och märks. Brist på ansträngning kan möta en nedflyttning, och ett bra jobb kan möta en befordran. Det är den enkla och raka politik i arbetslivet som håller de bästa arbetarna på uppgång.